@菊厂刘掌柜：一个深圳小老板朋友，员工数不到 50 人，昨晚跟我聊一个专题，如何降低成本，扛过去现在的行业低潮期？

我根据他公司的大致情况，分享了几个建议：

1、把他自己和另外 2 个股东，改为灵活就业，不在公司领取工资，按照最低基数缴纳社保，可以每月少缴 180 元每人。以身作则，从自己身上扣。

2、销售人员有点多，10 几个人呢，慢慢变为合伙制，而不是雇佣制。合伙制，可以快速降低支出，度过困难期，遇到厉害的销售，还可以一起发展。

3、人员减少后，把办公室减少面积或者搬到偏一点的地方，房租支出就像海绵的水一样，只要挤就一定有。

4、设置一个降本增效小组，他当组长，再找俩老员工，每星期开会，输出会议纪要给公司所有员工看，并且找到可以执行的举措落地。

5、公司增加固定资产，比如买 2 台车，一为抵税，二是用公司名义去借钱，低利息的钱用作低潮期备用金，可以先不用，但要储备。

楼主的朋友一定得罪过楼主。
1、老板和股东改灵活就业？看似公司开销减少，实际一分没省。
2、50人不到的公司10个销售大概率是销售驱动的公司，你竟然先动销售，看似画饼实则降薪，销售一动公司必死。
3、公司增加固定资产，比如买 2 台车，一为抵税，二是用公司名义去借钱，低利息的钱用作低潮期备用金，可以先不用，但要储备。（让人消费和贷款，真是嫌弃到时候死的时候不够惨）。
建议：1、紧盯应收账款。2、降低负债。3、裁掉中后端2分之一的人，剩下的涨薪3分1，一个人当二个人用。4、轻资产运行，有库存的清库存。

太简单，关门，每天维持基本生存摄入，或者去打工，这是最简单的方式
日本用了快20年走出
这里才开始2年，离冬天结束还早
要先熬死一批房贷的人，只有债务结束了，才可能释放购买力
要结束债务，就两条路
要么负债的人死了
要么债权人死了
简单说要么负债的人死扛20年，要么负债人集体赖账，搞死债权人
谁是债权人，不是银行，而是匪党
如果匪党倒台，债权人没有了，那么购买力就释放了，经济自然就好了

关门 打工

治标不治本

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发帖辛苦

对普通人来说  很难啊

涨见识了

二是用公司名义去借钱????

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比如开网约车 把不住的房子租出去等

峰值曲线，扛过去就好了

感谢分享，现在不要做老板，争取做老赖......

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脱下“孔乙己的长衫”

馊主意

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